查看: 52|回复: 0

职场中降职求发展的逻辑:低谷是人生的转折点

[复制链接]

18

主题

18

帖子

58

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
58
发表于 2018-12-25 14:59:36 | 显示全部楼层 |阅读模式


28岁的小丽之前在投资公司从事根底的投资者联系对接作业,有幸加盟一个草创公司,负责一个地产基金的征集总司理岗位,可以说是需求独立自主的总司理岗,还带领4-5人小团队,老板赋予小丽操盘整个基金的设立、征集、办理、项目投资等作业。
每一次作业生涯都如一场战役,此战役并不是彼战役,需求流血牺牲,战胜敌人。而是与自己的一场战役,需求在必定时间内正当自己适宜的年纪把自己放在适宜的方位上。
小丽在28岁时即考虑自己未来3-5年的作业规划,依据自己其时所在的环境,比如或许已结婚生子有房贷,若不是,也到了考虑这些要素的年纪,基于此小丽应该成为一个什么样的人,心里好像有含糊的答案。
跟小丽聊起她的作业阅历时,她是这样回忆自己以上两个作业节点的:
那时作为非科班出身的她,只想进入知名投资组织,在这个年纪应该学习专业的知识,跟随专业的人,或在行业正规军系统内去做专业的事,但往往是不随人愿,因为过往资历她没能进入响叮当的正规军,跟随专业的人来完成自己的途径。
在这个过程中,有一个创业公司老板看好了她的潜力,给了她亲身操盘的时机,在一般人看来,这是一个小公司,不专业的公司,老板不懂行业规则的公司...总之,没有可参加的理由。但小丽正是打破了这种思维的常规,她觉得这是让自己操刀上阵,由副角直接到主角的时机,虽然困难重重,但小丽判断的出,这是在一个正规的航线上,除了借此时机在专业途径上走一圈,还一起刻画了怎么做一个负责人,怎么带团队等曾“可望而不可求”的时机。而这一步正是她未来有时机进入正规军的衬托,事实证明,这是完全正确的
当小丽作业一两年后觉得在本公司遇到了瓶颈,但她经过本职作业的历练,确实刻画了强有力的中心竞争力,在30岁面临这个大型上市集团时机时,事务线的老板正是看中了她过往实干、亲身操刀并积累了必定行业人脉的优势,在学历等基本面并不满意其时公司基本要求下,也顺利参加。因大公司办理标准,新参加年青事务人员基本是从底层做起,相比之前薪水减半、职务也相对降了级,但小丽看得见这两者之前的联系。这次是她参加了正规军行列,每一次挑选都是有明确的方针,或许之前创业公司的总司理就是为这次进入大型集团而规划的生长标签,有时候一次方针就是为二次方针服务的,一次方针和二次方针的结合成为了完成远景方针的必要条件。
或许,原本28岁小丽就应该在集团上市公司这个高档司理的方位,而因为受到某种条件的限制,她有必要经过相应才干的提高才干获得这次时机;所以,创业企业这次历练,用实践操刀经验、中心资源积累、根底专业知识的储藏弥补了以往经验不足、学历门槛等问题,成为参加这个正规军渠道初级岗位的根底。
首要对立不在升与降,而是岗位技能的提高;对立的首要方面不在先升仍是后降,而是短期生长与未来生长怎么有用结合,从而科学合理的进行作业规划。
麦肯锡是全球知名咨询公司,在麦肯锡,提拔的高档办理者有必要具有这样的条件,假如小丽已经在技术层面做到业绩抢先的方位,行将进入下一个晋升环节,而这次晋升所触及的事务,仅仅是在技术领域独树一帜是不具有条件的,需求小丽一起具有出售或营销技能,而小丽在这方面是欠缺的。这时,小丽就会被调岗到出售或营销部分从根底作业做起,这个职务的显着降级,实践隐含的是为更好的晋级打根底。



回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Copyright (C) 2005-2013 Comsenz Inc., All rights reserved

技术顾问:迪恩科技网络有限公司    

请勿发布违反中华人民共和国法律法规的言论.

快速回复 返回顶部 返回列表